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o funcionário foi embora salário e poderá chegar a oficial.
por causa dos 100 ou 200 Observe como as pessoas vão para
reais a mais no salário que as igrejas, ONGs, grupos sociais ou
lhe foi ofertado. Ninguém outros lugares, em dia de descanso,
que trabalha com satisfa- para trabalhar e não recebem nada por
ção em uma empresa vai isso — às vezes até fazem doação de
embora por causa de 200 dinheiro. Elas vão satisfeitas e se sentem
reais. A sua saída foi por felizes com as pessoas que estão lá. É
causa de insatisfação. esse ambiente de felicidade que uma
Outro exemplo co- empresa precisa ter. Precisa ser um lugar
mum é do ajudante que em que as pessoas sintam vontade de
tem talento para a profis- estar lá todos os dias, felizes e satisfeitas
são e, por diversos moti- por fazerem parte daquela empresa.
profissão – ele necessita de treinamen- vos, não é capacitado e nem promovido. • 2ª dica: Plano de carreira. É neces-
to; (2) inteligente – precisa de mais desa- Esse funcionário vai ficar desanimado sário implantar a gestão de cargos e
fios; (3) habilidoso – crie oportunidades no seu ambiente de trabalho. Quando salários. A empresa precisa permitir
para variar os serviços que ele faz. aparecer outra empresa oferecendo um que os funcionários cresçam e se de-
As pessoas que são talentosas cargo melhor e projetos de capacitação senvolvam em seus cargos e melhorem
precisam ser “lapidadas”. O funcio- e crescimento, ele irá embora. seus salários. Um exemplo são os fun-
nário talentoso não vai se desenvolver Se a empresa tem talentos, mas não cionários dedicados, com constante
sozinho. Precisa melhorar as suas os capacita e não dá oportunidades de evolução e bem avaliados por seus
qualidades e desenvolver seu potencial crescimento, eles vão embora. líderes, que recebem promoções e
com treinamentos, desafios e constante Duas dicas de estratégias para passam de montador I para montador
atualização. reter talentos — Para reter talentos é II; dependendo do setor passam de
Porque os talentos vão para o necessário criar um ambiente agradável cortador I para cortador II; de auxiliar
concorrente? — Em minhas consul- na empresa, valorizar os funcionários administrativo III para supervisor ad-
torias os clientes sempre comentam e propor sempre novos desafios. Para ministrativo, podendo chegar até a ge-
que colocam metas de produtividade isso, o gestor deve criar duas estratégias rente. Com essa perspectiva de cresci-
e a equipe alcança e fica feliz com o importantes: mento na empresa, as chances dos fun-
prêmio em dinheiro. Meu questiona- • 1ª dica: Ciclo do trabalho como cionários saírem são muito menores.

mento para eles é se a felicidade da satisfação. É preciso criar na empresa Também existe aquela minoria que
equipe foi pelo dinheiro ou pela meta um clima de valorização. Por exemplo, não quer nada, que só reclama e quer
alcançada. Tenho convicção de que aquele bombeiro que lida com aciden- ganhar bem. Esses funcionários preci-
o dinheiro fica em segundo plano, o tes, sangue e várias adversidades sabe sam ser separados dos talentos, para não
principal para as pessoas é alcançar a que é valorizado em seu emprego. Ele contaminá-los. Diferente desta minoria,
meta. Lógico que todo mundo precisa também sabe que se estudar um pou- os talentos buscam no trabalho uma
de dinheiro, mas quando é colocado co passará a cabo e aumentará o seu fonte de vida. A empresa tem que me-
um desafio as pessoas fazem de tudo salário. E se estudar mais um pouco, lhorar seu ambiente para criar um ciclo
para superá-lo. O ser humano é movido chegará a sargento, irá aumentar o do trabalho com satisfação. Caso contrá-
pelos desafios. rio, não conseguirá
Quando não há um clima de valori- identificar e reter os
zação dentro da empresa com propostas talentos, deixando-
de desafi os contínuos, os bons profi s- os ir pouco a pouco
sionais vão embora. Vamos imaginar para a concorrência.
como exemplo uma empresa que tem Na sua empresa
um funcionário talentoso que sempre tem algum talento?
faz as mesmas coisas todos os dias e Comece a colocar es-
ninguém passa nada diferente para ele, sas dicas em prática e
nem mesmo um desafi o. Com o passar do torne a sua empresa
tempo, o desânimo toma conta dele e não um lugar prazero-
demora muito ele vai para a concorrên- so de se trabalhar!
cia. O gestor, desinformado, sem saber o
motivo de sua saída, começa a pensar que

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