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DICAS PARA GERENCIAR UMA EMPRESA
Em 23 de julho, um sábado, realizou-se
no auditório da revista Contramarco em
São Paulo (SP) mais um curso minis-
trado pelo professor Alexandre Araujo,
com o tema “Como Gerenciar uma
Em segmentos altamente competitivos e dinâmicos como os de
Empresa de Serralheria e Vidraçaria”. serralheria e vidraçaria, o curso capacita o aluno com conhecimentos s
Os participantes do curso tiveram que podem garantir uma administração profissional, mais efetiva
na empresa — ajudando a encontrar soluções, elevar a qualidade
a oportunidade de aprender por meio
e a produtividade da equipe de colaboradores, conquistando uma
de aula expositiva complementada vantagem competitiva e saudável em relação aos concorrentes
por vídeos. Durante a manhã e a tarde
de sábado, o grupo se envolveu em
considerações e reflexões, através de
debates, dinâmicas de grupo e estu-
dos de casos existentes nas áreas de
serralheria e vidraçaria.
Novas habilidades — Os alunos
também realizaram exercícios visando O professor Alexandre Araujo
ministrou o curso
o incentivo do raciocínio e o desenvol- em São Paulo,
vimento de habilidades. “Com as no- no Auditório
vas habilidades adquiridas no curso, o Contramarco
aluno torna-se capaz de organizar sua
empresa, fazer planejamentos, tomar
decisões acertadas, identificar forças
e fraquezas da empresa, identificar
ameaças e oportunidades externas,
programar a produção, liderar os co-
laboradores, gerenciar as despesas,
analisar melhor os investimentos e
usar ferramentas de gestão”, enume-
ra o professor Araujo. “E o principal
resultado de todo esse aprendizado é
ter mais consciência para obter lucro
e ter a garantia de um negócio de
sucesso”, completa.

PRINCIPAIS FALHAS DO GESTOR INEXPERIENTE
OU “DE PRIMEIRA VIAGEM”
• Não faz planejamento
• Não sabe o que diferencia a sua empresa da
concorrência
• Não faz controle financeiro
• Não separa as despesas pessoais das
empresariais
• Não sabe formar o preço de venda
• Não sabe se todos os meses a
empresa teve lucro
• Não sabe a capacidade
produtiva da empresa
• Não tem controle do
estoque
• Não tem uma meta
definida de vendas
• Não usa ferramentas de
gestão
• Não faz gestão de pessoas
• Não paga os salários dos
funcionários em dia
Fonte: www.cursodegestaoempresarial.com.br

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