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fala, professor!
determinará o cálculo do número de
equipamentos e o espaço para esto-
Prof. MSc. Alexandre Araujo
Araujo
que. Com esses dados levantados, é
preciso estabelecer em seguida o tipo
Sugestões e dúvidas para esta seção o
da revista podem ser encaminhadas de layout, levando também em consi-
diretamente pelo e-mail: deração os processos e os operários
redacao@contramarco.com.br ou (informações sobre como definir capacidade
alexandre.araujo@canaldoserralheiro.com.brbrr produtiva e evitar atrasos, entre outros
temas, você pode encontrar no meu novo
livro “A Arte da Gestão nas Serralherias
Fique de olho e Vidraçarias”).
Além das considerações an-
teriores também são necessárias
informações sobre especificação e
Descubra o melhor layout para característica das esquadrias (quan-
uma fábrica de esquadrias tidades de perfis e componentes); se-
quência dos processos (recebimento
e estocagem de matéria-prima, corte,
enho percebido com bastante Ainda que comprovados esses usinagem, montagem, instalação
frequência diversas indústrias benefícios, muitos gestores se negam de vidros, expedição e estocagem
de esquadrias com falhas no a realizar a mudança do layout em suas de esquadrias acabadas); espaços
layout (arranjo físico) da fábrica, umas fábricas porque essas mudanças, de- para equipamentos (serra de corte,
em maior grau e outras em menor pendendo da necessidade, podem exigir estampo, pantógrafo, entestadeira,
grau. De forma recorrente, essas investimentos consideráveis e gerar furadeira de coluna, bancada, com-
falhas estão relacionadas à falta de paralisações na linha de produção por pressor, etc.); e espaços para movi-
conhecimento dos gestores na escolha um determinado tempo. mentação (pessoas e produtos).
do melhor layout
no início do
negócio ou no
crescimento de-
sordenado des-
sas empresas.
Sendo assim, o objetivo deste Porém em algum momento os ges- A quantidade e a variedade de esqua-
artigo é conceituar e apresentar três tores precisarão encarar o problema drias estão correlacionadas, sendo estes
modelos de layout que podem orga- de layout com seriedade e rever esse fatores importantes para a escolha do
nizar e aumentar a produtividade das pensamento, caso contrário não será layout ideal. O layout por produto ou em
fábricas de esquadrias. possível alcançar seus objetivos de linha é próprio para grandes quantidades
Decisão pela mudança do layout — produção. Está comprovado, por meio e baixa variedade. O layout por processo
Sempre há uma preocupação fundamen- de pesquisas, que a decisão por um ou funcional, para baixa quantidade e
tal no momento de elaborar um layout: novo layout — quando é identificada a alta variedade. E o layout por célula, para
aproveitar de forma eficaz os recursos necessidade — proporcionará diversas níveis médios de quantidade e variedade.
disponíveis (pessoas, equipamentos, vantagens, como: (a) aumento da pro-
matéria-prima e tempo) da organização dutividade com os mesmos recursos
durante a execução dos trabalhos. Pois existentes; (b) facilidade do fluxo de
um layout inadequado gera gargalos na materiais e pessoas; (c) redução dos
produção, mão de obra em excesso, pes- riscos de acidentes; (d) aumento da Quantidade de esquadrias
soas e/ou equipamentos parados e perda motivação dos empregados; (e) me-
de tempo, ocasionando gastos enormes. lhoria da comunicação.
Quando se defi ne uma direção para Informações para a elaboração
a produção, é possível reduzir o tempo do layout — Na elaboração de um
entre os processos e defi nir melhor os layout de fábrica leva-se em conside-
recursos necessários para ninguém fi car ração a quantidade de esquadrias que
parado nem ter sobrecarga de produção. será produzida — uma previsão que Variedade de esquadrias

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